ייעוץ ארגוני

פיתוח מנהלים

כל ארגון רוצה עד מאוד כי המנהלים הבכירים והזוטרים כאחד יביאו תוצאות עיסקיות וניהוליות טובות .

הצלחתם האישית  של המנהלים הינה הצלחת הארגון כולו .

מטרת המנהלים בפועל הינה זיהויי שינויים סביבתיים, מציאת פתרונות לצרכים, יצירתיות והמצאת פתרונות לבעיות שאולי עוד טרם צמחו.

מטרת המנהלים עוד קודם לכן הינה היכולת ללכד את הצוות, המחלקה או החטיבה אשר עליה הם אמונים וזאת תוך מתן כלים מקצועיים לעובדים,  הנהגת הצוות למטרות,  הובלה ופריצת דרך,  התווית  דרך פעולה ובעיקר חשוב שהמנהלים שידעו לתכנן את העבודה על מנת שהתוכניות יהפכו ליישומיות.

היכולות של המנהל לשלב בין האסטרטגיה הארגונית ולמטרות העל  של הארגון אל מול צורכי העובד במחלקה,

היכולת שלב את הובלת האסטרטגיה הארגונית בשילוב העמידה ביעדים הארגוניים וזאת תוך כדי עמידה ביעדים האישיים שהוצבו לכל אחד ואחד .

זאת הסימביוזה אותה רוצה הארגון להנחיל לכל מנהליו.

על מנת שמנהל יוכל לעמוד בכל הדרישות הנ"ל דרושה הכשרה וכלים שיוקנו למנהלי הארגון וזאת מעבר ליכולות האישיותיות אשר כל מנהל מביא עימו לתפקיד .

מכל מנהל נדרשות יכולות גבוהות הן ברמה המקצועית והן ברמה האישית .

שילוב הצורך להוביל , להטמיע, לפתח, לפקח, לחנוך ולבקר תהליכי עבודה  מהווים אחריות כבדה על כתפי המנהלים, בארגון אל מול האחריות המוטלת עליהם צריכים וזקוקים להקניית כלים מקצועיים על מנת לעמוד במשימה הארגונית והאישית כאחד.

יתרונות תהליכי פיתוח מנהלים לארגון ולמנהל כאחד .

• המנהל נרתם למימוש החזון הארגוני, החזון אינו נשאר ברמה הסיסמה הוא הופך להיות חלק אינטגרלי מתהליך הניהול .

• כל מנהל מחוייב לארגון וכתוצאה מכך המחויבות הינה לעמידה ביעדים   ולתוצאות עיסקיות טובות יותר .

• מנהל הרוכש כלים   על מנת לשלב בין ניהול המשימה לניהול ההון האנושי בארגון  .

• תהליכי הפיתוח  הארגוני  מגבירים את הדיאלוג שבין המנהל לארגון, מבהירים ומדייקים ציפיות וצרכים.

• תהליכי העבודה מאפשרים ומחייבים מנהלים לזהות ולמקד את הערך המוסף שלהם ושל יחידתם, הם מקנים, מחזקים ומאמנים מנהלים ביכולות ניהול רלוונטיות (ניהול משימות וניהול אנשים.

• העשרת מנהלים ועובדים בארגון  הינה דרך להשגת תוצאות עיסקיות טובות יותר.       הקנית כלים אישיותיים וכלים מקצועיים משפרות את התוצאות .

• תהליכי הדרכה יוצרים שפה ארגונית משותפת , קודים ושפת תקשורת אפקטיבית מבחינת תהליכי  העבודה.

• מנהלים בארגון אשר בו הוטמע קוד עבודה ושפת תקשורת ידווחו על שיתוף פעולה עם קולגות ועל שיתופיות חוצת ארגון  .

• כמו כן יצירת פאנל שולחן עגול על מנת להבנות תהליכי סיעור מוחות בין מנהלים ברמה הקבוצתית והן ברמה הכלל ארגונית .