הדרכת עובדים

"הוראה וההדרכה  אינה מילוי מיכל, אלא הבערת שלהבת."  - ויליאם ב. ייטס

הדרכת עובדים היא הגדרה ללימודים וכן להכשרה של עובדים וזאת מעבר לשכלתם הפורמאלית , האקדמית או המקצועית .
הצורך בהדרכה הינה הכשרת העובדים  והקניית כלים ומיומנויות לתפקידיו בתוך הארגון .

• יתרונות בהדרכת העובדים בארגון .
• הקניית כלים ויכולות מתקדמות לעובדים .
• הגדלת התפוקה של העובדים ושיפור היכולות המקצועיות .
• הגדלת שביעות הרצון של עובדים הרגשת השייכות הארגונית .
• הגברת המוטיבציה והרצון להתקדם בארגון
• הגברת שביעות רצון בעבודה ומורל בקרב העובדים.
• הגדלת היכולות המחשבתיות של העובד והחשיבה הלא פורמאלית
• הקניית אופק קידום ותעסוקה לעובדים

הדרכת העובדים נחלקת לשמונה שלבים שלבים  עיקריים:

1. הדרכה עצמית של העובד טרם כניסתו לתפקיד .
2. הדרכת העובד בשלב קבלתו לעבודה והכשרתו הארגונית .
3. הדרכה מתקדמת לעובדים בתוך הארגון .
4. חניכה אישית למנהלים ועובדים לשיפור יכולות .
5. קורסי פיתוח מנהלים .
6. העשרה של העובדים  בנושאי הדרכה רחבי היקף .
7. הכשרת העובד  עם מעבר לתפקיד חדש .
8. הכשרת והדרכת העובד עם סיום תפקידו בארגון

חברת TOTAL QUALITY  בשיתוף אנשי צוות ההדרכה ואנשי מקצוע

בנו את שלבי ההדרכה של העובד  על בסיס מחזור חיי העובד בתוך הארגון.

וזאת בשילוב מחזור שמונת השלבים   ומודל   CYCLE "   המכיל בתוכו את התהליכים לכל אורך ניהול העובדים בארגון .

אל תפחד מזה שאתה מתקדם לאט, יש לפחד רק מעמידה במקום.

עוסקים אנו בתחום ההדרכה וזאת בשילוב כלים מקצועיים מעולמות ההנחיה על מנת לשלב את התאוריות האקדמיות עם הישומיות הארגונית .
עובדים אנו עם כלים מתחום תורת המשחקים, על מנת  להקנות כלים מחשבתיים התנהגותיים ויצירתיים לעובדים .
כמו כן משלבים אנו שאלונים אישיותיים במהלך הסדנא, וזאת  על מנת להעלות לרמת המודע למשתלמים  בתהליך את משמעויות התאוריות או הדפוסים הניהוליים .

מחלקת ההדרכה מכילה מנחים מתחומי ידע שונים ומגוונים על מנת לתת מענה  לכל צורכי הארגון בתחום ההדרכה   החל מתחומי ההדרכה הרכה וכלה בתחום ההדרכה הקשה. 

• יועצים ארגוניים .
• מנחי קבוצות ועובדים  סוציאליים .
• פסיכולוגים ארגוניים
• עורכי דין
• מהנדסי תעשיה וניהול .

-
יועצי ומנחי ההדרכה שלנו עוסקים בתחום ההדרכה החוויתית בשילוב העובדים,   ההדרכה הינה אינטרקטיבית  וזאת בשילוב  המשתתפים בסדנא , כאשר המטרה הינה להטמיע את התהליכים בקרב העובדים ולהקנות להם כלים ישומיים לעבודה היומיומית .
חשיבות הדרכות עובדים בתקופה של שינוי
הדרכת עובדים בארגון הופכת נחוצה במיוחד בתקופות של שינויים , שינויים ארגוניים או שינויים סביבתיים של הארגון  אשר מחייבים הקניית כלים חדשים על מנת להתמודד עם האתגרים .
נהלי עבודה , שינויי רגולציה, הדורשים עדכון העובדים  על התהליכים החדשים .  שינויים טכנולוגיים או חידושים מקצועים,מיזוגים ורכישות , שינויים פנים ארגוניים, שת"פ , עבודת מיקור חוץ או  רכישת ידע חדש הם המקרים אשר בהם יהיה צורך להדריך את העובדים .

הדרכת עובדים חדשים בארגון

הדרכת עובדים חדשים  בארגון שונה מהדרכת עובדים ותיקים .
הדרכת עובדים חדשים מתמקדת ראשית בהיסטוריה של האירגון , במבנה הארגוני , בנהלי העבודה , בכללי האתיקה הארגונית וכן  בתרבות הארגונית.

המטרה הינה לשלב את העובד בתוך התרבות הארגונית ולהקנות לו כלים וידע על מנת להתחיל ולהשתלב בארגון .
מעבר להדרכה  בסיסית זאת על הארגון להקנות לעובד כלים לעבודתו  וכן לדאוג  ולחניכה האישית על ידי עובד ותיק  על כלי העבודה או הפרוייקטים אשר אליהם  העובד  החדש אמור לה .