הקמת מערכי HR בארגונים שירותי מיקור חוץ

הערך המוסף  עבורכם  כארגון .

1.   סדר וארגון .

עד היום התפקיד הוטל על אחד העובדים וזאת בנוסף לכלל המטלות המקצועיות שלו , או על מנהלת המשרד ומזכירת מנכ"ל וזאת בנוסף לעומס המטלות .  פעם על כל משרה ראייתם 5 אשים , כעת ניתן לעשות זאת בצורה טיפה יותר יעילה. פעם  השקעתם שעות בבנית תהליך ארגוני או בחיפוש אחר תוכנית הדרכה או רווחה לעובדים, כעת ישנה פונקציה מקצועית אשר זה תפקידה וכך יוכלו בעלי התפקידים האחרים להתפנות לעיסוקם  ולהצעיד את הארגון לצמיחה והתפתחות.

2.   חיסכון  בעלויות .

תפקיד מנהלת מ"א במשרה מלאה זאת עלות לא מבוטלת , מנהל בעל נסיון וותק ומקצועיות זאת הוצאה לא מבוטלת לתקציב הארגון , כעת ניתן לקבל את אותם השירות בתקציב התואם את יכולות החברה .

כמו כן אנו נותנים את כלל השירותים המקיפים לצורכי הארגון על ידי הצוותים שלנו וללא הפעלת קבלני משנה – דבר החוסר בעלויות נוספות .

תוכנית העבודה .

הצורך של מנכ"ל ומנהלים בכירים היא להשאיר את השליטה  בידיהם .

גם כאשר הדבר מופרט ליועץ חיצוני

ולכן על מנת לתת לכם את ההרגשה ואת הביטחון בתהליך

בנינו  את מודל חמשת שלבי העבודה .

1.   הבניית תוכנית עבודה ראשונית בהתאם לצורכי הארגון .

2.   בניית תוכנית עבודה רב שנתית .

3.   התוכנית השנתית תהווה פלטפורמה לתוכנית רבעונית .

4.   תוכניות העבודה יגזרו לרמה של תוכנית פעולה חודשית .

5.   וממנה לתוכניות שבועיות ויומיות בהתאם לתוכנית השנתית שתאושר על ידי ההנהלה .

בכל רגע נתון .

בכל שלב של תהליך העבודה תוכלו לקבל תמונת מצב ולבחון את התפוקות של התהליך .

ואת העמידה ביעדים אשר הוגדרו מבעוד מועד .